面接の記録
面接評価表(Excel・無料)
評価項目と判断理由をそろえて、面接官ごとの差を見直せます。
Excel(エクセル)形式 / 更新日 2026-08-28
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どのような場面で使いますか
面接ごとに1行書き、項目別の点数と総合評価を残す表です。総合評価は各項目の平均が自動で出るので、印象で決めていないかを後から確かめられます。
含まれる項目
このテンプレートには、次の項目が入っています。不要な項目は削除して構いません。
- 面接日
- 候補者ID
- 氏名
- 面接官
- 経験
- 技能
- 対話力
- 志望度
- 総合評価(自動計算)
- 判断理由
Excel画面のプレビュー
まっさらな入力用と記入例を表示しています。伏せている箇所はありません。どちらも同じファイルに入っています。
まっさら版(編集用)
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面接評価表 | |||||||||
| 2 | 採用板|評価項目と判断理由をそろえて、面接官ごとの差を見直せます。 | |||||||||
| 3 | 評価を書くときの決まり(面接の前に読む) ・評価は面接の当日に書く。翌日になると、印象だけが残って理由が消える。 ・点数だけで決めない。なぜその点にしたかを1行書く。 ・面接官どうしで点を合わせてから話し合わない。先に各自で書いてから持ち寄る。 | |||||||||
| 4 | 面接日 | 候補者ID | 氏名 | 面接官 | 経験 | 技能 | 対話力 | 志望度 | 総合評価 | 判断理由 |
| 5 | ||||||||||
| 6 | ||||||||||
| 7 | ||||||||||
| 8 | ||||||||||
| 9 | ||||||||||
| 10 | ||||||||||
| A | B | C | D | E | F | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面接評価表の使い方 | |||||
| 2 | ||||||
| 3 | 項目 | 内容 | ||||
| 4 | 1 | 「入力用」シートへ実際のデータを入力します。 | ||||
| 5 | 2 | 灰色のセルは自動計算欄です。数式を消さずに使います。 | ||||
| 6 | 3 | 区分や担当者は自社の呼び方に変更できます。 | ||||
| 7 | 4 | 不要な列は、実際に運用してから削除します。 | ||||
| 8 | 5 | 記入の仕方は「記入例」シートを見てください。 | ||||
| 9 | ||||||
| 10 | 利用上の注意 | |||||
| 11 | この様式は、一般的な面接・候補者管理・採用進捗の業務をもとに作成した参考様式です。法令で定められた様式ではありません。 社内規程、契約条件、法令上の要件がある場合は、それらを優先して調整してください。 作成・更新:採用板(合同会社商陣 https://syojin.com info@syojin.com) | |||||
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記入例
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 面接評価表 【記入例】 | |||||||||
| 2 | 採用板|評価項目と判断理由をそろえて、面接官ごとの差を見直せます。 | |||||||||
| 3 | 評価を書くときの決まり(面接の前に読む) ・評価は面接の当日に書く。翌日になると、印象だけが残って理由が消える。 ・点数だけで決めない。なぜその点にしたかを1行書く。 ・面接官どうしで点を合わせてから話し合わない。先に各自で書いてから持ち寄る。 | |||||||||
| 4 | 面接日 | 候補者ID | 氏名 | 面接官 | 経験 | 技能 | 対話力 | 志望度 | 総合評価 | 判断理由 |
| 5 | 2026/08/24 | C-001 | 山田 花子 | 鈴木 | 4 | 3 | 4 | 4 | 実務経験が募集要件と合う | |
ファイル形式
| 形式 | Excel(.xlsx) |
|---|---|
| 対応 | Microsoft Excel 2016以降 / Googleスプレッドシート / LibreOffice Calc |
| 用紙 | A4に収まるよう印刷範囲を設定済み |
| シート | 入力用 / 記入例 / 使い方 |
| マクロ | 使用していません |
| ファイルサイズ | Excel 約 12KB |
| 更新日 | 2026-08-28 |
入力方法
- 各項目を1〜5で入れます。総合評価は平均が自動で出るので、先に点を付けてください。
- 判断理由は、点数の理由になった具体的な発言や経歴を書きます。「良い」「合いそう」は書きません。
- 同じ候補者に複数の面接官が入るときは、行を分けます。面接官ごとの差が見えます。
面接評価表で抜けやすい項目
一般には、次の3つが後から足されることの多い項目です。面接評価表には最初から入れてあります。
- 判断理由(点数だけでは、次の面接官に引き継げません)
- 面接官(誰の評価かが分からず、評価のくせを直せません)
- 志望度(能力だけ見ていると、内定辞退が読めません)
利用上の注意
ご利用の前にお読みください
- 掲載している内容は、一般的な面接・候補者管理・採用進捗の業務をもとに作成した参考例です。法令で定められた様式ではありません。
- 実際の業務内容に応じて調整してください。自社の評価制度・就業規則・社内規程がある場合は、そちらを優先してください。
- 内容は更新することがあります。このページの更新日(2026-08-28)をご確認ください。
- 本様式の利用によって生じたいかなる損害についても、当サイトは責任を負いません。
面接評価表の使い方を解説した記事
この様式をどの段階で使うか、何を基準に判断するかは記事にまとめています。